Não estou falando sobre receber ou não um prêmio, um elogio formal ou um bônus. É algo mais sutil, que mexe com a nossa presença no espaço, com a sensação de pertencer, de ser notado — aquele reconhecimento que vai além da métrica e do resultado, e que toca a humanidade por trás do profissional.

A verdade é que, na corrida por destaque, é fácil esquecer que nem todo brilho é feito para ser refletido diante dos outros. Tem luz que ilumina só pra gente, que sustenta o time, que cria fundamentos.

O problema é quando essa invisibilidade se torna invisibilidade mesmo. Quando o esforço constante não encontra espaço para ser reconhecido nem na medida que importa para quem o faz.

Por outro lado, existe uma força silenciosa e discreta — que cresce naqueles que aprendem a existir com autenticidade fora dos holofotes. É uma espécie de liberdade, um território onde o valor não depende do aplauso alheio, mas da convicção interna de que aquilo importa, mesmo que ninguém veja.

Tenho pensado nisso porque estou lendo o livro A Coragem de Ser Imperfeito, em que a Brené Brown aborda muito bem esse movimento de olhar para dentro e reconhecer os próprios méritos. Para ela, a vulnerabilidade e a coragem de ser autêntico são essenciais, principalmente quando não estamos sob os holofotes. Afinal, é nessa coragem que reside uma força profunda para continuar, para existir com significado próprio.

No fundo, talvez o maior desafio não seja ser visto. Mas continuar existindo com a mesma entrega, sem a garantia do reconhecimento externo.

Todo mundo tem um lado interessante que talvez não receba tanta atenção assim.

E você? Onde está o seu talento invisível e o que ele significa para você?

Essa foi a Prensa People de hoje. Até semana que vem!

Fico pensando sobre como estar ocupada se tornou uma espécie de status — como se a quantidade de coisas que fazemos fosse um atestado de relevância, ou de competência.

A cultura da produtividade adora barulho, volume, preenchimento. Mas será que estar sempre fazendo é o mesmo que estar, de fato, engajada?

Tem uma diferença sutil (e gigante) entre se manter ativa e se sentir conectada com o que está sendo construído. Às vezes a gente passa dias inteiros em movimento, mas sem direção. E isso, com o tempo, esgota mais do que a o trabalho em si.

Isso porque engajamento tem a ver com presença, com propósito, com vínculo com o que se faz. Muitas vezes, pouco importa se você está fazendo muito, se não está por inteiro no que faz. E a ênfase nisso é cada vez mais rara em ambientes que recompensam urgência, mas ignoram sentido.

O risco é virarmos uma classe de trabalhadores eficientes, mas emocionalmente desconectados. Pessoas que até entregam tudo, mas já não sentem nada. E isso, cedo ou tarde, vem com um preço.

Talvez valha a pena parar por alguns minutos e se perguntar: o que tem ocupado seus dias? O que tem te atravessado de verdade? Você está se movendo pra onde?

Nem todo cansaço vem do excesso… às vezes, ele vem do vazio.

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Existe uma diferença enorme entre saber fazer e saber manter. E, no trabalho, essa diferença define mais do que parece. Porque ter ideias é importante, claro, mas saber carregá-las até que amadureçam, se provem e gerem impacto real exige um tipo de compromisso que nem sempre é reconhecido.

Na última edição do Febraban Tech, essa foi uma das falas que mais ficaram comigo. Durante um painel sobre a fintechzação das empresas, que contou com a a participação de Cesario Martins, CEO da Zoop, e Marcos Cavagnoli, Diretor do Bradesco, os especialistas lembraram que há uma ansiedade em colher resultados rápidos quando o assunto é inovação. Mas que, na prática, o amadurecimento de uma estratégia de fintech pode levar de cinco a dez anos. Nos primeiros, você implementa. Só depois é que colhe. E isso exige visão, planejamento, e paciência.

A fala aborda muito mais que a realidade do setor financeiro — ela serve para qualquer iniciativa que envolva transformação real. Sustentar uma ideia ao longo do tempo, em vez de descartá-la ao primeiro sinal de complexidade, é um exercício de maturidade. É saber que consistência também é inovação, e entender que nem tudo que cansa perdeu valor (e que nem tudo que empolga precisa acontecer agora).

É fácil se apaixonar por uma nova ideia. Difícil é acompanhá-la quando os holofotes vão embora. É bonito lançar projetos. Mais bonito ainda é revisitar o que foi feito, ajustar a rota, continuar entregando, mesmo quando o processo não rende mais palco.

A gente precisa valorizar mais quem sabe manter. Quem segura a entrega depois do entusiasmo inicial. Quem sustenta processos com presença. Quem entende que trabalho bem-feito também é continuidade.

Nesses tempos em que tudo é pra ontem, precisamos reconhecer as pessoas que garantem que o amanhã também exista. Afinal, como cantou o Emicida: o sentido da vida é pra frente!

Essa foi a Prensa People de hoje. Até semana que vem.

Se identificou? Esse tipo de comprometimento, embora admirável, também carrega custos. Porque quem assume essa posição informal de guardião — da entrega, da cultura, das relações, do bem-estar do time — quase sempre faz isso em silêncio. E carrega, junto com as tarefas, o peso emocional de manter tudo de pé. O problema é que esse esforço, por mais genuíno que seja, nem sempre é visto, compartilhado ou apreciado.

Muita gente acha que trabalhar bem é apenas cumprir o que foi pedido. Mas existe uma camada mais profunda de trabalho, que envolve responsabilidade com o impacto daquilo que se faz, com o clima que se cultiva, com o cuidado que se oferece. É essa a camada que nem todo mundo está disposto a acessar. (Porque dá mais trabalho e, muitas vezes, não rende crédito, né?)

Fico pensando sobre como, em equipes — especialmente nas que valorizam autonomia —, esse cuidado precisa ser mais distribuído. Não é justo que algumas pessoas acumulem o peso das decisões difíceis, da mediação dos conflitos, do zelo pela cultura... A rotina pode ser melhor que isso.

A gente fala muito sobre cargo, mas acho que também é importante se questionar: qual é o espaço que você ocupa, e o quanto você sustenta esse espaço com intenção e consciência?

Essa foi a Prensa People de hoje. Até semana que vem!

Mas precisamos rever essa narrativa. Muitas vezes o que é chamado de confiança total pode ser só uma forma elegante de negligência: com os próprios limites e sinais, com o que a realidade já mostrou.

Na palestra que mais gostei de acompanhar durante o Febraban Tech deste ano, Paul Romer, prêmio Nobel de Economia, chamou atenção para algo que transcende a tecnologia: o risco de perdermos os sistemas que nos ajudam a buscar a verdade. Ciência, jornalismo e o judiciário só funcionam porque há pessoas dentro deles comprometidas com fatos — e porque, nesses ambientes, a reputação ainda importa.

Romer nos lembra que, para que a confiança exista, é fundamental saber quem está falando, de onde vem a informação e qual compromisso há por trás dela. Isso vale para máquinas, para sistemas… e também para as relações humanas.

Em tempos de IA generativa, deepfakes e desinformação programada, mais do que nunca, a confiança precisa de lastro. Como o especialista destacou, a confiabilidade exige saber quem está falando, de onde vem a informação, qual o compromisso por trás dela.

No fundo, ele está falando de algo que aparece em muitos dos nossos dilemas pessoais e profissionais: como saber em quem, ou em que, confiar? A resposta, talvez, passe menos por certezas e mais por critérios (e por se dispor a recalibrar esses critérios sempre que for necessário).

Desconfiar, nesse sentido, não é um ato de dureza. É um exercício de cuidado, por reconhecer que nem todo laço precisa ser apertado de imediato, que vínculos se constroem com tempo, presença e coerência. E que não é desconfiança destrutiva aquela que nos protege da repetição de ciclos que já machucaram antes.

É como (supostamente) disse Mario Quintana: “O amor é isso. Não prende, não aperta, não sufoca. Porque quando vira nó, já deixou de ser laço”. A frase fala do amor, mas se aplica também à confiança.

A confiança verdadeira não vem da ausência de riscos, mas da construção de um espaço onde seja possível estar sem precisar se defender o tempo inteiro. Ela não exige pressa, exige constância.

Talvez você esteja num momento em que está reavaliando em quem ou no que tem confiado demais — ou de menos. E talvez essa seja uma boa hora para ajustar senhas (reais ou metafóricas), rever acessos e criar camadas mais consistentes de proteção entre o que é essencial e o que apenas parece urgente.

Afinal, na vida, assim como na segurança digital, confiança não se força: se conquista.

Essa foi a Prensa People de hoje! Até semana que vem.

Metade do ano é um lugar interessante para estar: nem tão perto do começo que pareça cedo demais para mudar, nem tão perto do fim que pareça tarde demais para tentar algo novo. É a quarta-feira dos meses.

Esse check-in do meio do ano pode ser menos sobre performance e mais sobre presença. É muito fácil manter o piloto automático ligado quando as engrenagens externas giram rápido — quando o trabalho exige, os projetos acumulam, as cobranças crescem. Mas é justamente por isso que parar e escutar sua própria bússola interna importa.

Algumas perguntas que podem guiar essa escuta:

• O que eu queria no início do ano ainda me representa?

• Tenho sentido satisfação no que faço — ou apenas funciono?

• O que me deu energia nos últimos meses? O que drenou?

• O que estou adiando por medo de parecer inconstante ou decepcionar alguém?

• Como eu quero me sentir quando este ano terminar?

Nem sempre a gente precisa de uma grande crise para mudar. Às vezes, o verdadeiro ponto de virada começa com um incômodo leve, quase imperceptível. Um descompasso entre o que você faz e o que você sente. Um desejo de redirecionar, mesmo que ninguém além de você entenda o porquê.

Revisar a rota não é retroceder. É cuidar da sua energia, da sua clareza, da sua verdade. Tenho pensado bastante nisso (escrevi mais sobre o assunto na Prensa People da semana passada. Clica aqui pra ler.) E, se for preciso recomeçar, que seja com intenção.

Até semana que vem!

Às vezes, o que exige mais coragem é justamente reconhecer que já deu — que aquela escolha que fez sentido lá atrás não conversa mais com quem você se tornou agora (e, principalmente, com o que você deseja para seu futuro). Foi mais ou menos isso que aconteceu com Bozoma Saint John, executiva de marketing com passagens por PepsiCo, Apple, Uber e Netflix.

Em 2017, ela assumiu um cargo de altíssimo nível na Uber. Estava no centro de uma empresa que enfrentava fortes críticas internas, especialmente em relação ao ambiente de trabalho para mulheres e pessoas negras. Bozoma acreditava que podia promover mudanças reais. Mas, em menos de um ano, decidiu sair.

Desistir pode ser um ato de inteligência emocional. Em entrevista durante o SXSW 2019, a executiva percebeu que, apesar da boa vontade de muitos, havia uma dificuldade em implementar mudanças reais. Ela concluiu que a situação se tornou excessivamente desgastante e afirmou:

“(A experiência) tornou-se uma boa lição para todos nós: você não precisa ser o salvador, pode salvar a si mesmo também.”

Desistência estratégica é isso: olhar com honestidade para o que está mais prejudicando que ajudando. É identificar quando algo não nutre mais, não inspira mais, não faz mais crescer. É sair do piloto automático, ter clareza para encerrar ciclos e energia para criar novos.

A decisão de Bozoma obviamente foi alvo de muitas críticas. Ao mesmo tempo, foi o que abriu espaço para o próximo salto da carreira dela e permitiu sua ascensão como Chief Marketing Officer global da Netflix anos depois.

Recalcular a rota é parte da jornada

Talvez o passo mais importante que você vai dar não seja para frente, e sim para trás — para observar com calma e perspectiva. Reavaliar o lugar que você ocupa e escolher com consciência para onde seguir. Nem toda desistência é perda — algumas são libertação.

E você? Tem algo que já passou da hora de deixar ir?

Essa foi a Prensa People de hoje. Até semana que vem!

Entre palcos cheios, painéis simultâneos e conversas sobre o futuro da IA, do trabalho e das finanças, também me chamaram a atenção os vazios: os silêncios entre uma frase e outra, as pausas e expressões de quem (não) aplaudiu. Caminhar pelo evento foi importante profissionalmente, e igualmente importante como exercício de presença.

Nem tudo precisa virar conteúdo

A gente entra em eventos assim com a cabeça treinada pra garimpar insights, como se tudo precisasse ser útil, aproveitável, compartilhável. Mas é importante lembrar que tem muita coisa boa que não serve pra virar slide — nem todo aprendizado cabe em legenda.

Ao longo dos quatro dias de evento acompanhei conversas relevantes sobre IA generativa, pagamentos invisíveis, segurança digital, regulação inteligente. Tudo importante. Mas o que me atravessou foram os momentos em que a tecnologia virou pano de fundo, e o foco voltou a ser como a gente vive, trabalha, sente e constrói junto.

Não houve uma fala unificada ou conclusão. Teve um incômodo bom: o de perceber que o futuro não está sendo previsto. Está sendo moldado — por decisões pequenas, pelas pessoas que a gente escolhe escutar, pelas perguntas que a gente aceita não responder ainda.

Não há método para transformar esse tipo de vivência em retorno imediato. Mas talvez seja justamente aí que mora o valor de estar presente nesses encontros: no que continua reverberando mesmo depois que os palcos se apagam.

Acompanhamos as principais palestras que definiram a espinha dorsal das discussões que guiarão os próximos anos do setor e o protagonismo brasileiro no ecossistema. Confira:

“It still hurts. I still recover.”
— Bob Burnquist, no Web Summit Rio 2025

Em meio a palcos ocupados por CEOs, futuristas e tecnólogos, um skatista também falou sobre o futuro. Bob Burnquist subiu ao palco do Web Summit Rio e entregou uma das frases que mais me tocaram ao longo do evento: “Ainda dói. Eu ainda me recupero.”

Ele estava falando sobre skate e ossos quebrados — e sobre muitas outras coisas, também. A mensagem cabe em tantos cenários que eu, instantaneamente, anotei no meu caderninho. Parece simples, mas é uma aula sobre resiliência — e sobre o que as empresas (e individíduos) ainda custam a aprender.

Enquanto a inteligência artificial ocupa manchetes, algoritmos pautam decisões e o burnout segue presente em todas as camadas das organizações, a fala de Burnquist me fez lembrar de algo essencial: não existe transformação verdadeira sem atravessar a dor que a mudança impõe. E, talvez mais importante ainda, sem saber voltar depois da queda — saber levantar, apesar da dor.

As dores da transformação

Não tem método mágico. Organizações — e pessoas! — que se transformam são aquelas que criam espaço para errar, cair e, sobretudo, voltar. São aquelas que não romantizam a resiliência como força sobre-humana, mas como prática coletiva. Aquele papo de “it takes a village…”, sabe?

Cair machuca. Recomeçar cansa. Mas liderar de verdade, seja a própria vida ou uma equipe, é permitir que esses sentimentos tenham lugar — e que sirvam de alavanca para criar ambientes onde nos sintamos em segurança para sermos inteiras, e não apenas produtivas.

Será que existe espaço para admitir o cansaço, o medo ou a dúvida, sem que isso seja interpretado como fraqueza? Será que, ao falar sobre cultura e pessoas, estamos realmente construindo lugares que aceitam as quedas — e ajudam no retorno? Se a resposta for não, é sinal de que já passou da hora de as coisas mudarem drasticamente.

Além de comunicadora, sou mãe, filha, amiga, namorada, trabalhadora e tantos outros papéis — acima de todos eles, eu sou humana. E, em todas essas facetas já vivi o suficiente para concordar com o que disse Burnquist: tem muita coisa que ainda dói, mas a gente continua se levantando. E, talvez, seja essa a competência mais humana (e urgente) do nosso tempo.

Líderes e marcas com presença relevante são aquelas que mostram entender o contexto — tanto externo quanto interno. Que traduzem sua estratégia em linguagem acessível, com sotaque local, e que fazem da escuta ativa uma ferramenta de cultura e de gestão.

“Não adianta mais falar com todo mundo da mesma forma. A relevância está na escuta e na capacidade de adaptar a linguagem à cultura de quem está do outro lado.”
— Cecilia Bottai Mondino, VP de Marketing da Heineken Brasil

Afinal, quando todos podem ser guiados por dados e tecnologia, é justamente o olhar humano que diferencia. E isso começa com a escuta — de quem somos, de onde estamos e com quem falamos.

Cultura é conversa (e não só discurso)

Nos palcos do Web Summit Rio, representantes de empresas como Globo e Heineken reforçaram um ponto central: marcas que se comunicam bem são aquelas que sabem escutar. Elas mergulham nos códigos culturais locais, entendem os hábitos de sua audiência interna e externa, e constroem narrativas a partir disso.

Essa lógica é 100% aplicável ao ambiente corporativo. Cultura organizacional não se impõe; ela se constrói no cotidiano, nas trocas entre equipes, nos feedbacks constantes, na maneira como uma liderança comunica e ouve. Ou seja, cultura é viva — e só existe se houver espaço para escuta.

O que ficou claro no Web Summit é que empresas que não escutam se tornam irrelevantes. Não importa se você tem a melhor tecnologia ou os processos mais otimizados: se as pessoas não se sentirem ouvidas, o resultado será o desligamento — emocional e literal.

Escutar é o primeiro passo para incluir. E só com inclusão é possível gerar pertencimento, colaboração e inovação de verdade.

No último painel do APICON Executive, o tema foi como a inteligência artificial pode reformular a arquitetura de software e transformar a experiência de quem está na linha de frente das empresas. O que se discutiu ali toca diretamente um dos principais desafios das empresas hoje: a experiência das pessoas com a tecnologia no ambiente de trabalho.

A ideia de tornar o ambiente de trabalho mais fluido, integrado e personalizado nunca foi tão relevante, e é esse o tema da edição de hoje da Prensa People.

Do cliente ao colaborador

Moderado por Ramon Durães, o painel contou com Valdemir Silveira, Co-founder da APIPass, e Willy Sousa, Diretor de Produtos e Tecnologia da Engineering Brasil, que trouxeram exemplos e tendências sobre como os agentes de IA já estão presentes em sistemas corporativos — e como estão transformando a forma como interagimos com ferramentas, dados e fluxos de trabalho. Segundo Valdemir Silveira, "A IA não é apenas uma ferramenta técnica, ela se torna parte do ecossistema em que as pessoas interagem, criando soluções mais ágeis e personalizadas."

Se olharmos com atenção, o movimento natural é que esses agentes passem a ocupar também o atendimento ao colaborador — oferecendo respostas rápidas, personalizadas e dinâmicas para dúvidas sobre benefícios, políticas internas, jornada, entre outras interações com as áreas de suporte. A próxima fronteira está em garantir que a experiência do colaborador seja tão fluída quanto a do cliente. Estamos falando de um novo tipo de serviço interno.

E os impactos vão além do atendimento. Quando a arquitetura de software se torna mais fluida, integrada e flexível, isso se traduz em sistemas internos mais inteligentes e amigáveis. É o tipo de mudança que pode diminuir frustrações, aumentar a produtividade e facilitar a vida de quem está dentro da empresa.

Menos padronização, mais personalização

Outro ponto interessante levantado no painel foi a metáfora do "ateliê" substituindo a tradicional “linha de produção” na engenharia de software. A lógica é parecida com o que outros setores vêm defendendo: menos padronização, mais personalização.

O mesmo vale para as tecnologias internas — que passam a responder às necessidades reais dos times, em vez de obrigar as pessoas a se adaptarem a processos engessados. A personalização é o que traz resultados reais para as equipes, seja no atendimento ao cliente ou no desenvolvimento de produtos.

Além disso, com a ascensão da chamada engenharia de prompts, surgem novas competências que os colaboradores precisarão desenvolver. Saber conversar com uma IA, estruturar comandos e aproveitar o potencial dessas ferramentas passa a ser parte da experiência de trabalho — e, portanto, também da estratégia de desenvolvimento de pessoas.

No fim do painel, os especialistas concluíram que as APIs continuarão sendo essenciais, mas agora como parte de um ecossistema onde os agentes de IA atuam como maestros, orquestrando dados e sistemas para oferecer respostas mais completas, rápidas e relevantes.

A Prensa People fica por aqui.

Até semana que vem!

Na edição de hoje, reunimos provocações, aprendizados e inspirações que nos atravessaram durante a 4ª edição do Zoop Payments Leadership, e reforçam um ponto central: a experiência das pessoas é o motor silencioso por trás de qualquer transformação significativa.

Boa leitura!

Innovation Connections

A abertura do evento ficou por conta de Patricia Fischer, Diretora Comercial e Marketing na Zoop (iFood Pago), que destacou o South by Southwest (SXSW) como uma das grandes inspirações para esta edição, cujo tema foi Innovation Connections. Mais do que falar sobre tecnologia, o encontro propôs uma reflexão corajosa sobre o papel do Brasil na transformação global — conectando nosso soft power cultural ao hard power tecnológico.

Inovação que elimina fricções

Com Marcella Calfi, Marketing Manager na Zoop (iFood Pago)

A inovação mais poderosa não está nos gráficos futuristas, mas na capacidade de remover barreiras. Marcella compartilhou os principais aprendizados do SXSW 2025 com foco no setor financeiro: desde o crescimento da solidão digital como isca para fraudes até a hiperpersonalização como caminho para conexões mais autênticas.

Ela destacou um ponto essencial: inovação boa é a que torna a vida das pessoas mais simples e segura — com fluidez, empatia e governança de dados. Ao final, a Zoop lançou sua ferramenta de insights interativa no ChatGPT, além de um e-book e audiobook com os destaques do festival.

O áudio como canal de conexão profunda

Com Vince Carrari, Diretor de Vendas do Spotify Brasil

Mais do que ruído de fundo, o áudio virou ponte. Vince mostrou como os podcasts criam laços profundos com a audiência: 63% dos ouvintes se sentem mais conectados com hosts do que com âncoras de TV, e 75% já tomaram decisões de compra influenciadas por essas vozes.

Com mais de 60 milhões de usuários no Brasil, o Spotify se tornou um canal direto entre marcas e pessoas — que buscam autenticidade, afeto e presença. Entre os gêneros mais ouvidos, temas como saúde mental, religiosidade e desenvolvimento pessoal mostram que a escuta é uma via de cuidado.

Inovação que começa pela cultura

Com Erick Melo, CTO da WebJump

Inovar não é ter uma grande ideia. É conseguir colocá-la em prática. Para Erick, a cultura é o primeiro pilar da inovação. Ela precisa ser simples, clara e coerente o suficiente para que as pessoas possam experimentar, errar e crescer com segurança — e só uma cultura que acolhe a vulnerabilidade consegue sustentar o ritmo que a transformação exige.

Jornadas personalizadas em tempo real

Com Ezequiel Fagundes, Marketing Automation Solutions Leader da Adobe

A personalização em escala deixou de ser uma promessa — e virou uma urgência. Para Ezequiel, as marcas precisam orquestrar experiências em tempo real, com consistência, propósito e, acima de tudo, respeito aos dados dos clientes.

Com a Adobe Experience Cloud e o uso da IA generativa responsável, é possível transformar grandes volumes de dados em jornadas que respeitam as histórias individuais. A tecnologia, aqui, atua como co-piloto estratégico, não como substituto. Afinal, ninguém quer se relacionar com uma marca que não escuta.

Pertencimento como disrupção

Com Simone Sancho, fundadora e CEO da Belong Be

Simone lembrou que empreender, muitas vezes, é ser “a pessoa mais estranha da sala”. A inovação, para ela, não está necessariamente ligada à tecnologia, mas à coragem de criar o novo — mesmo quando ninguém acredita. Abrir espaço para marcas independentes, promover cadeias justas e ver competidores como cooperadores é uma forma de fazer disrupção com mais diversidade, pertencimento e verdade.

Conexões que curam e transformam

Com Stephanie Mazzolani, Novartis e cofundadora da C-Rebels

Mais do que físico e mental, o bem-estar também é relacional. Relações significativas têm efeitos terapêuticos e influenciam diretamente a produtividade e a longevidade. Stephanie trouxe dados contundentes: profissionais com amizades próximas no trabalho podem ser até sete vezes mais produtivos. A empatia será a habilidade mais valiosa do futuro — e cultivar conexões humanas pode ser a estratégia mais inteligente da sua empresa.

China digital: pragmatismo que escala soluções

Com In Hsieh, especialista em inovação e negócios digitais

In Hsieh, um dos principais nomes do e-commerce brasileiro, trouxe uma provocação poderosa: enquanto o Ocidente muitas vezes busca “mudar o mundo”, a China foca em resolver problemas reais de forma escalável. E é justamente essa mentalidade que levou o país a se tornar líder global em negócios digitais.

Ele apresentou tendências como o Social+Live Commerce, modelo que já representa 20% do e-commerce chinês, combinando entretenimento, redes sociais e vendas em tempo real. Introduzido por ele no Brasil em 2020, esse formato deve ganhar ainda mais força com a chegada massiva de empresas chinesas ao país.

A mensagem é clara: entender a China é entender o futuro — e também uma chance única de adaptar e escalar soluções com mais agilidade, conectando inovação e mercado com uma visão mais pragmática e menos messiânica.

Empreender é continuar jogando

Com Junior Borneli, fundador da StartSe

“O que estamos vivendo não é uma era de mudanças. É uma mudança de era.” Junior Borneli abriu sua fala com essa frase provocativa, defendendo que muitas empresas ainda estão presas ao passado, esperando por certezas que não virão.

Sua proposta: adotar a lógica do jogo infinito. Em vez de buscar vencer, o objetivo é continuar jogando — adaptando-se continuamente, com menos apego e mais velocidade. Para ele, o que mata não é a mudança, mas a permanência.

O que você precisa desaprender para se adaptar?

Num mundo onde a transformação é constante, os líderes mais preparados não são os que sabem tudo, mas os que estão dispostos a recomeçar. Aprender, desaprender e reaprender — com agilidade, humildade e abertura — tornou-se uma competência essencial.

Que tal levar essa conversa para o seu time e promover reflexões?

• O que temos aprendido — e desaprendido?

• Como estamos criando ambientes seguros para experimentar?

• Nossos espaços promovem pertencimento real?

O futuro pertence aos adaptáveis. Se você chegou até aqui, é porque, como a gente, acredita que inovação precisa ser mais do que uma palavra da moda. Ela precisa ser viva, conectada e humana.

Até a próxima edição!

Na Prensa People de hoje, trago reflexões sobre como essa questão impacta nossa vida pessoal e profissional — e, mais importante, sobre o que podemos fazer a respeito.

Solidão: um problema de saúde pública

A sociedade já avançou muito na compreensão da importância da saúde física e mental, mas a saúde social ainda é negligenciada. Conforme compartilhado por Marcella, “atualmente uma a cada quatro pessoas se sente muito solitária e 20% delas não tem ninguém com quem contar para pedir ajuda, passando duas ou mais semanas sem falar com um amigo ou familiar.”

Em sua palestra, Killam destacou que conexões sociais são tão essenciais para a longevidade quanto alimentação e exercício. Estudos compartilhados por ela apontam que:

• Pessoas que se sentem apoiadas socialmente possuem um sistema imunológico mais forte.

• Indivíduos com menos laços sociais têm até três vezes mais chances de morrer prematuramente, independentemente da condição física.

A pandemia foi um divisor de águas. Governos, como os do Reino Unido e Japão, criaram ministérios da solidão para combater os efeitos do isolamento prolongado. Mas e o papel das empresas? Em sua conversa com Killam no SXSW, Amy Gallo, especialista em dinâmicas de trabalho, reforçou que o ambiente corporativo precisa reconhecer a socialização como uma necessidade fundamental, e não como um luxo ou um detalhe cultural.

"No futuro, a saúde social será tão integrada à cultura quanto a saúde mental é hoje", afirma Killam. Isso significa que priorizar conexões verdadeiras não é apenas uma questão de engajamento, mas de bem-estar e sustentabilidade humana.

Como criar conexões autênticas?

Para construir relações mais sólidas, Killam sugere a Regra 531: 5 interações sociais por semana, 3 relacionamentos próximos, 1 hora por dia dedicada a conexões reais.

Esse compromisso pode transformar nossas relações dentro e fora do trabalho. Em vez de apenas mais uma call, por que não iniciar reuniões com um momento de conexão pessoal? Pequenos ajustes fazem a diferença.

Além disso, a especialista enfatizou que cada pessoa tem um estilo de conexão social diferente. Segundo Killam, identificar seu perfil pode facilitar a construção de laços mais naturais e eficazes:

• Butterfly – Prefere muitas conexões casuais.

• Wallflower – Gosta de poucas conexões casuais.

• Firefly – Valoriza conexões profundas, mas não frequentes.

• Evergreen – Precisa de muitas conexões profundas.

Se você sente que sua vida social está desequilibrada, uma boa dica é experimentar diferentes formas de interação e encontrar o que funciona melhor para você.

O que podemos fazer?

Se a solidão é um problema estrutural, a solução também precisa ser. Governos, empresas e indivíduos têm um papel ativo nessa transformação. Ações simples como fomentar espaços de convivência no trabalho, criar momentos de gratidão e incentivar interações significativas podem redefinir como nos relacionamos.

Em um mundo onde tudo é mensurável, já passou da hora de medirmos aquilo que realmente importa: nossas conexões humanas.

A Prensa People fica por aqui. Até semana que vem!

Dados do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA) indicam que, durante o Carnaval de 2023, houve uma redução de 12% na produtividade nacional. Na Prensa People de hoje, falamos sobre como o Brasil lida com essa época do ano e formas de equilibrar festa e produtividade.

Como sobreviver ao pré-Carnaval?

Se você, assim como eu, faz parte do grupo de profissionais que está tendo dificuldade de se concentrar ao longo dessa semana que antecede a maior celebração brasileira, aqui estão algumas ações básicas que podem ajudar:

• Entre no clima sem perder o foco:
  Playlists animadas, pequenas pausas estratégicas e até um dress code mais leve (se permitido) podem ajudar a trazer o espírito do Carnaval para o trabalho sem comprometer a produtividade.

• Gerencie o seu tempo:
  Priorize entregas essenciais e ajuste prazos realistas antes do feriado. Procure planejar suas entregas e antecipar o que for possível para não arrastar pendências para o feriado. Confira quais reuniões podem ser realizadas depois do feriado e dedique seu tempo a tarefas estratégicas.

• Mantenha a energia:
  Hidratação e alimentação equilibrada ajudam a manter o foco, mesmo com o clima festivo no ar! É claro que a ansiedade para o feriado bate forte, mas manter uma rotina equilibrada nos dias que antecedem a festa – com boas noites de sono e alimentação de qualidade – garante disposição para aproveitar tudo depois.

• Combine expectativas com o time:
  Deixe determinado o que precisa ser entregue e veja como dividir demandas para ninguém ficar sobrecarregado. Assim, todo mundo curte o feriado sem pendências na cabeça!

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Será que o Brasil para mesmo?

O Carnaval é um dos feriados mais aguardados do ano — e isso não é só por conta da festa. Enquanto setores como turismo, entretenimento e comércio vivem um dos períodos mais intensos, outras áreas aproveitam a pausa. Segundo dados da Confederação Nacional do Comércio (CNC), o Carnaval de 2025 tem potencial para movimentar cerca de R$ 12 bilhões em todo o Brasil, representando um crescimento de 2,1% em comparação com 2024 e podendo tornar-se a edição mais rentável desde 2015.

Só no Rio de Janeiro, vitrine internacional da festa, o Carnaval de 2025 deve receber 8 milhões de pessoas. O resultado disso? Um impacto econômico estimado em R$ 5,5 bilhões.

Além das movimentações financeiras, a folia gera um número significativo de empregos temporários. Em 2025, a CNC projeta a criação de aproximadamente 32,6 mil vagas temporárias, com destaque para os setores de bares e restaurantes, hotéis e pousadas e empresas de transporte.

Longe de parar, o Brasil se movimenta intensamente durante o Carnaval, impulsionando diversos setores da economia e gerando oportunidades de trabalho em todo o país.

Seja trabalhando, descansando ou correndo de um bloco pro outro, aproveite o clima de festa que só o Brasil tem.

A Prensa People fica por aqui — até a próxima edição!

Você já ouviu falar em iniciativas como o Dry January e o Sober October (em tradução livre, Janeiro Seco e Outubro Sóbrio)? Ambos se tratam de movimentos que incentivam a abstinência de álcool por um período específico, visando promover uma relação mais consciente com a bebida.

O consumo de bebidas alcoólicas tem sido cada vez mais questionado nas interações sociais – e isso pode incluir as práticas organizacionais. Pesquisas apontam que os jovens da Geração Z (nascidos entre 1997 e 2012) estão consumindo menos bebidas alcoólicas do que as gerações anteriores. No Brasil, por exemplo, 62% dos jovens já consideraram reduzir o consumo de álcool.

Entre os principais fatores que impulsionam essa tendência estão preocupação com bem-estar, produtividade e saúde mental. Além disso, podemos contar o movimento sober curious (que incentiva o consumo consciente ou zero álcool) e a intenção de cortar gastos desnecessários para investir em experiências mais significativas.

Essa mudança de comportamento já movimenta bilhões no mercado:

• O mercado global de bebidas sem álcool atingiu quase US$ 20 bilhões em 2023, dobrando em cinco anos, segundo informações da Folha de São Paulo.

• No Brasil, o consumo de cervejas sem álcool cresceu 24%, ultrapassando 480 milhões de litros vendidos, de acordo com a Abrasel.

O que isso significa para o universo corporativo?

A queda no consumo de álcool entre os jovens traz reflexos diretos para o ambiente de trabalho e a cultura organizacional. Será esse o fim da cultura do Happy Hour?

Para acompanhar os novos hábitos, empresas que prezam pela inclusão de todos os seus colaboradores estão repensando o formato de seus eventos e tomando iniciativas como:

• Confraternizações sem o protagonismo do consumo de álcool;

• oferta de drinks não alcoólicos e mixologia sem álcool para oferecer opções variadas — e igualmente interessantes;

• experiências alternativas para socialização, como cafés da manhã, por exemplo.

Além disso, a adoção de políticas de bem-estar que incluem conscientização sobre os efeitos do álcool e apoio psicológico para quem deseja reduzir o consumo também são exemplos de práticas que acompanham os novos hábitos de consumo. Ajustar práticas internas para refletir essa mudança fortalece o employer branding, tornando a empresa mais atraente para novos talentos.

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É importante enfatizar que criar ambientes de trabalho mais inclusivos e saudáveis não significa eliminar o álcool completamente, mas sim oferecer alternativas que respeitem diferentes estilos de vida.

De minha parte, apesar de ter uma relação bastante equilibrada com o consumo de álcool, confesso que estou considerando experimentar a abstinência por um tempo… mas só depois do Carnaval.

A Prensa People de hoje fica por aqui. Até semana que vem!

Em 2023, a UNESCO divulgou que apenas 30% dos pesquisadores no mundo são mulheres. Apesar de avanços significativos ao longo do tempo, como a entrada de mais mulheres em áreas como biotecnologia e ciência da computação, a desigualdade de gênero persiste nas grandes premiações científicas, como o Prêmio Nobel. Desde a sua criação, 413 homens conquistaram o prêmio em Ciências, enquanto apenas 13 mulheres foram reconhecidas.

Fatos como esse são um lembrete de que ainda há muito a ser feito para garantir oportunidades iguais para meninas e mulheres em todas as áreas científicas. Isso levanta a pergunta: o que falta para garantir a equidade de gênero nas ciências e no mercado de trabalho?

Histórias não contadas

Você sabia que o Wi-Fi que você usa diariamente existe graças a uma mulher?

Durante a Segunda Guerra Mundial, a atriz e inventora Hedy Lamarr, junto com o compositor George Antheil, desenvolveu um sistema de "saltos de frequência" para guiar torpedos de forma mais precisa e segura. Embora o sistema não tenha sido adotado na época, sua ideia serviu de base para tecnologias modernas, como o Wi-Fi, Bluetooth e GPS.

Essa é apenas uma de muitas histórias que muitas vezes passam despercebidas, mas que ilustra como as mulheres têm sido responsáveis por grandes inovações, mesmo quando o reconhecimento de seus feitos é tardio.

Você sabia?

Jennifer Doudna e Emmanuelle Charpentier receberam o Nobel de Química em 2020 pelo desenvolvimento da tecnologia CRISPR-Cas9, uma revolução na edição genética. Elas são exemplos de como a visibilidade das cientistas pode impactar a equidade nas ciências. [Fonte: Nobel Prize]

Maria da Penha Fernandes, brasileira, fez história ao ser uma das primeiras mulheres a ser reconhecida internacionalmente por seu trabalho em neurociência. Sua jornada é um exemplo inspirador para outras mulheres da ciência no Brasil. [Fonte: Revista Brasileira de Pesquisa em Saúde]

Os desafios…

Apesar de significativos progressos, as mulheres ainda enfrentam barreiras como:

• Desigualdade de oportunidades: Menor acesso a bolsas de estudo, financiamento e visibilidade.

• Preconceito de gênero: Pesquisa acadêmica e científica frequentemente tem critérios enviesados que desvalorizam as contribuições das mulheres.

• Falta de apoio institucional: Políticas de apoio à maternidade e carreiras científicas ainda são escassas e muitas vezes ineficazes.

...e as possíveis soluções

Para garantir maior equidade de gênero na ciência, é essencial que:

1. Apoio a meninas na educação STEM – Incentivar a participação feminina desde a infância, criando espaços de aprendizado inclusivos.

2. Promoção de políticas de igualdade no ambiente acadêmico – Criar programas de mentoria, bolsas de estudo e condições que favoreçam mulheres em sua jornada científica.

3. Visibilidade e reconhecimento – Aumentar a presença feminina em comitês de premiação e garantir que as cientistas sejam reconhecidas por suas contribuições de maneira justa.

4. Sensibilização para viés de gênero – Conscientizar instituições e pesquisadores sobre a necessidade de combater o viés implícito em avaliações científicas.

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É do Brasil!

Iniciativas como o Donas da Rua, projeto da Maurício de Sousa Produções, têm ganhado destaque ao fomentar a participação de meninas nas áreas de tecnologia, programação e inovação. Inspirado nas personagens fortes da Turma da Mônica, o projeto visa mostrar que meninas também podem ser protagonistas no mundo digital e científico, desafiando estereótipos e criando novas oportunidades para a próxima geração de cientistas e inovadoras.

Por meio de atividades e workshops, o Donas da Rua oferece ferramentas para que as participantes explorem o universo da tecnologia, desenvolvam habilidades de programação e se sintam empoderadas a ocupar espaços tradicionalmente dominados por homens.

Esse tipo de projeto é essencial para construir uma base sólida de futuras cientistas e tecnólogas, destacando o papel de meninas e mulheres na construção de um futuro mais inclusivo.

Hoje, vamos explorar os OKRs (Objectives and Key Results), uma abordagem usada pelo Google há mais de duas décadas que não só direciona esforços, mas também acelera a execução da estratégia.

Google e os OKRs

Desde 1999, os OKRs ocupam um papel central na cultura do Google por meio de uma abordagem colaborativa, garantindo que as metas definidas sejam alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa e incentivem a inovação e o crescimento. No Google, os times têm liberdade para sugerir seus próprios OKRs, permitindo que cada equipe se comprometa com metas desafiadoras que geram impacto real.

Esse protagonismo da abordagem não é a toa: segundo um estudo da Harvard Business Review, empresas que adotam o modelo de OKRs corretamente podem aumentar em até 30% a taxa de atingimento de metas estratégicas. Isso porque a metodologia permite um foco claro nas prioridades e incentiva uma cultura de transparência e accountability.

OKRs: o que são e como funcionam?

Os OKRs são compostos por dois elementos principais:

- Objetivos (O):

Representam onde a empresa quer chegar. Eles devem ser inspiradores, desafiadores e qualitativos.

- Key Results (KRs):

São as métricas que indicam se o objetivo está sendo atingido. Eles devem ser específicos, mensuráveis e baseados em dados.

Quer um exemplo?

Objetivo: Melhorar a presença digital da empresa.

Key Result 1: Aumentar o tráfego orgânico do site em 50% nos próximos seis meses.
Key Result 2: Atingir uma taxa de engajamento de 10% nas redes sociais.
Key Result 3: Converter 15% dos leads em clientes pagantes.

A grande diferença entre KPIs e OKRs está no propósito. Enquanto os KPIs são métricas contínuas para monitoramento de desempenho, os OKRs são usados para impulsionar mudanças estratégicas em ciclos definidos. Por isso, estruturar OKRs de forma eficaz exige clareza, alinhamento e comunicação estratégica.

Além disso, a transparência no uso dos OKRs é essencial: ao serem públicos dentro da organização, eles promovem alinhamento e priorização, facilitando a comunicação entre times e líderes. Esse modelo de definição de metas também estimula um ambiente de aprendizado contínuo, onde erros e desafios são encarados como oportunidades de refinamento para ciclos futuros.

Implementar OKRs exige mais do que metas no papel – é preciso comunicação eficaz e engajamento interno. Cases de sucesso mostram que empresas que investem na transparência e no alinhamento entre times e parceiros conseguem resultados superiores e têm uma probabilidade 33% maior de superar suas metas.

Quer mostrar como sua empresa usa OKRs para crescer? A Prensa pode te ajudar com conteúdos exclusivos e cobertura estratégica de eventos internos e externos.
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Como implementar OKRs com eficiência?

Muitas empresas falham na implementação de OKRs por não seguir algumas boas práticas fundamentais. Aqui estão algumas diretrizes para garantir que o método funcione:

• Defina poucos e bons objetivos – Menos é mais. O ideal é trabalhar com no máximo 3-5 OKRs por ciclo.

• Alinhe os OKRs em toda a empresa – Os objetivos devem conectar-se à estratégia global e ser desdobrados em metas para equipes e indivíduos.

• Mantenha os Key Results desafiadores, mas realistas – Se forem fáceis demais, não impulsionam crescimento. Se forem impossíveis, desmotivam.

• Acompanhe e ajuste regularmente – OKRs devem ser revisados periodicamente para garantir sua relevância e eficácia.

Adotar OKRs não significa apenas definir metas e esquecer delas até o final do trimestre. O verdadeiro impacto vem do acompanhamento contínuo e do aprendizado ao longo do processo. Times de alta performance fazem check-ins regulares, revisam seus progressos e ajustam a estratégia conforme necessário.

De metas à execução: os próximos passos

KPIs ajudam a medir onde você está, enquanto OKRs garantem que você está indo na direção certa. Juntos, esses conceitos formam um sistema poderoso para transformar planejamento estratégico em resultados concretos.

Você pode ler mais sobre como o Google usa os OKRs para atingir seus objetivos nesse artigo.

Na Prensa, ajudamos empresas a transformar sua estratégia em ação por meio de conteúdos estratégicos e eventos premium.

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Até semana que vem!

Segundo a Harvard Business Review, empresas que implementam KPIs claros e mensuráveis podem aumentar sua produtividade em até 20%, uma vez que conseguem identificar e eliminar gargalos de processos.

Nesta edição da Prensa People, vamos explorar a relação entre planejamento estratégico e a definição de KPIs, compartilhando insights e dicas práticas para quem busca resultados mais tangíveis e alinhados aos objetivos organizacionais.

Boa leitura!

A importância de planejar com propósito

O planejamento estratégico é essencial para definir onde a organização quer chegar, mas ele só é eficaz quando traduzido em ações práticas e mensuráveis. Por isso, seja para estabelecer metas pessoais ou profissionais, é crucial entender seus objetivos e quais passos devem ser seguidos para chegar até eles.

Por exemplo, se o objetivo da sua empresa é se posicionar como uma referência no mercado em que atua, é fundamental comunicar esse propósito de maneira clara e consistente para o público consumidor. Uma maneira de fazer isso é por meio de conteúdos sob medida, que reflitam a expertise da sua organização e ajudem a construir autoridade no setor.

Entretanto, a falta de equipe especializada pode ser um fator limitante, dificultando a transformação desse objetivo em resultados concretos. Nesse caso, contar com um parceiro estratégico pode fazer toda a diferença. Empresas como a Prensa estão preparadas para criar soluções personalizadas que traduzam sua visão em impacto. Quer saber como?

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O que são KPIs e por que eles importam?

KPIs são métricas específicas usadas para monitorar e avaliar o progresso em direção a objetivos definidos. Sem eles, tentar atingir seus objetivos pode ser tão frustrante quanto tentar navegar em um oceano sem bússola.

Eles ajudam a:

• Identificar gargalos e oportunidades;

• Monitorar o desempenho em tempo real;

• Tomar decisões baseadas em dados.

Um objetivo estratégico pode ser "Aumentar a retenção de talentos". Um KPI relacionado seria "Reduzir o turnover voluntário para abaixo de 10% ao ano".

A definição de KPIs é um passo essencial para transformar o planejamento estratégico em resultados concretos. Quando bem estruturados e acompanhados de forma consistente, esses indicadores permitem que as organizações se adaptem rapidamente às mudanças e mantenham o foco no que realmente importa.

Revisão e ajuste de KPIs

É importante enfatizar que KPIs não são estáticos. Eles devem ser revisados periodicamente para garantir que continuem relevantes e alinhados ao contexto da empresa.

Perguntas para reflexão:

• O KPI ainda reflete os objetivos estratégicos atuais?

• Os dados estão sendo coletados de forma eficiente?

• É necessário ajustar as metas ou criar novos indicadores?

A jornada não termina com a definição dos KPIs

O caminho do planejamento estratégico é contínuo, e os KPIs são os aliados que garantem que a jornada seja trilhada com eficiência. Eles são a bússola que orienta as empresas, permitindo ajustes rápidos e decisões mais assertivas. No entanto, lembre-se: para sustentar o sucesso a longo prazo, é crucial garantir revisão constante e acompanhamento das métricas.

Como você tem utilizado os KPIs para impulsionar os resultados estratégicos da sua organização? Refletir sobre esses indicadores pode ser o diferencial para alcançar suas metas e adaptar-se aos desafios do mercado.

Na Prensa, estamos aqui para apoiar sua empresa na jornada de transformar o planejamento estratégico em ações eficazes e resultados sólidos — seja por meio da produção de eventos premium ou a elaboração de conteúdos sob medida. Vamos conversar sobre como podemos contribuir para o seu sucesso?

Fale com a Prensa!

Até semana que vem!

Na semana passada compartilhamos estratégias para transformar metas em resultados concretos.

Hoje, vamos falar sobre como incluir diferentes gerações nos processos de planejamento estratégico. Marcadas pela inovação e pela rapidez de mudanças tecnológicas e sociais, a geração Z está na transição para o mercado de trabalho, enquanto a Alpha ainda está em formação — mesmo assim, ambas já moldam tendências futuras.

Habilidades do futuro

À medida que mais jovens entram no mercado de trabalho, é crucial que as organizações adaptem suas práticas e foquem no desenvolvimento de habilidades do futuro. Segundo o World Economic Forum, capacidade de resolução de problemas complexos, pensamento crítico, criatividade e a familiaridade com novas tecnologias serão essenciais para os próximos anos.

A geração Z, que já ocupa espaços significativos no mercado, é marcada pela busca por flexibilidade, transparência e propósito. A geração Alpha é ainda mais digitalizada e engajada com questões como sustentabilidade e inclusão.

Assim, essas competências já são fundamentais para as gerações mais jovens, que demandam um ambiente de trabalho mais dinâmico, digital e colaborativo. Além disso, trazem novas expectativas sobre a flexibilidade e a forma de performar.

Por outro lado, já falamos antes sobre as transformações que estão acontecendo nas relações e ambientes de trabalho devido ao aumento da longevidade. Com a geração Alpha entrando no mercado de trabalho, será necessário lidar com 5 gerações ao mesmo tempo.

Empresas como Natura, Itaú Unibanco, Unilever e FGV adotam programas e políticas que promovem a diversidade etária no ambiente profissional, valorizando a experiência dos mais velhos e contribuindo para a construção de um ambiente multigeracional harmônico.

Comunicação estratégica para conexões reais

Com a diversidade cada vez mais presente em diferentes contextos no ambiente de trabalho, comunicar iniciativas e valores de forma marcante e estratégica é fundamental para engajar e alinhar todos os públicos — interna ou externamente.

Na Prensa, transformamos suas ideias em conteúdos feitos sob medida que conectam, inspiram e posicionam sua marca como uma referência. Seja para fortalecer a cultura organizacional ou se posicionar com credibilidade no mercado, estamos aqui para ajudar.

Que tal dar o próximo passo na sua comunicação estratégica?

Fale com a Prensa!

Três práticas para integrar diferentes gerações ao planejamento estratégico

• Adote a mentoria reversa:
  Essa é uma abordagem que inverte os papéis tradicionais de mentor e mentorado, permitindo que líderes mais experientes aprendam com as novas gerações. Essa troca de experiências cria um ambiente de aprendizado mútuo, onde a inovação das gerações mais jovens se une à sabedoria dos mais experientes, oferecendo soluções criativas e novas abordagens para os desafios atuais;

• Crie espaços de escuta estruturada:
  Envolver diferentes gerações em processos de planejamento requer escutá-las ativamente. Isso pode ser feito por meio de pesquisas, grupos focais e reuniões regulares, garantindo que suas ideias sejam levadas em consideração na formulação de estratégias. Mais do que ouvir, é crucial agir com base nos feedbacks recebidos;

• Implemente ambientes de inovação aberta:
  Desenvolva projetos específicos onde colaboradores possam contribuir diretamente com soluções criativas para desafios da organização. Hackathons internos ou laboratórios de inovação são exemplos eficazes de como captar o potencial dessas gerações.

Abordagens assim fortalecem a cultura organizacional, promovem soluções mais alinhadas às demandas do mercado e posicionam empresas como marcas empregadoras atrativas.

Não dá pra fugir dos fatos: o ambiente de trabalho multigeracional demanda adaptabilidade e estratégia. Afinal, é preciso saber integrar as diversas perspectivas e experiências para criar um cenário dinâmico e inovador, com capacidade para enfrentar os desafios do presente e do futuro.

Aqui na Prensa, temos 4 gerações trabalhando juntas. Como é a realidade na sua empresa?

Até semana que vem!

Ano novo, planos novos. É assim que muitas empresas e profissionais começam janeiro: cheios de ideias e metas a alcançar. Mas como transformar essas intenções em ações práticas e resultados consistentes?

Nessa primeira edição de 2025, iremos retomar nossa conversa sobre definição de metas, com insights para inspirar você a planejar com foco e propósito, aproveitando as ferramentas e estratégias que fazem a diferença.

Boa leitura!

Por onde começar?

Antes de qualquer ação, é essencial entender onde você está e onde quer chegar. Um bom planejamento estratégico pode ajudar sua empresa a se preparar para os desafios e oportunidades de 2025. Afinal, planejar é mais do que listar objetivos. É encontrar maneiras de tornar as metas alcançáveis e os processos mais eficientes.

Para isso, defina prioridades claras e compartilhe suas metas e expectativas com todos os envolvidos. Alguns questionamentos a serem levantados:

Leia também:

Estratégias que fazem a diferença

A partir de uma visão clara das suas prioridades, é possível escolher as ferramentas certas. Como você pode transformar planos em ações práticas? Algumas estratégias que podem ser adotadas incluem:

• Ferramentas de planejamento: Plataformas de gestão de projetos e ferramentas colaborativas podem ajudar a estruturar planos de ação, organizar tarefas, acompanhar prazos e garantir a execução de todas as etapas.

• Avaliação contínua: Mantenha o acompanhamento constante do seu progresso. Isso permitirá ajustes rápidos e eficientes quando necessário, para garantir que você e suas ações estejam sempre coerentes com os objetivos estabelecidos.

• Conteúdo estratégico: Uma das formas mais eficazes de transmitir a cultura de sua empresa e engajar equipes e clientes é por meio de conteúdos sob medida. Ao comunicar suas metas e valores de maneira estratégica, você fortalece seu relacionamento com a audiência, possibilita o estabelecimento de conexões e parcerias e se posiciona como referência no setor em que atua.

Na Prensa, entendemos que cada meta exige uma abordagem personalizada. Por isso, trabalhamos para criar conteúdos estratégicos e eventos exclusivos, desenvolvidos para engajar e conectar sua marca com as pessoas certas.

Seja para reforçar seu papel no mercado, promover um lançamento ou aquecer leads e potenciais parcerias, nossa expertise em planejamento, criação e execução garante que sua mensagem chegue de maneira impactante e eficiente.

Quer saber mais sobre como a Prensa pode te ajudar a ter resultados concretos a partir de suas ideias?

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Planejamento e ação

Seja qual for a sua meta para este ano, uma estratégia eficaz sempre começa com uma boa organização. Uma dica simples, mas poderosa, é dividir grandes objetivos em metas menores e de curto prazo — aí a importância de um plano de ação bem estruturado. Quais são os passos para que você atinja seu objetivo?

Considerar os fatores que não dependem exclusivamente de você e estabelecer uma visão ampla do caminho a ser percorrido até alcançar uma meta não só facilita o acompanhamento do progresso, mas também mantém a motivação à medida que os resultados começam a surgir.

Que 2025 seja o ano das metas alcançadas e das ações realizadas.

Até semana que vem!